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                化工分公︽司以七大活动强力开启“质量月”新篇章
                时间:2019-09-04点击量:1173 单位:化工分公司 作者:王小伟 文章字符圍攻数: 1321 分享到:

                为了认真贯彻高手落实集团公司“质量月”活动精神,大力宣传“专业化管理质量、精一聽提起輝使者和耀使者细化控制质量、系统哈哈化提升质量∴”的¤活动主题,化工更像是把握一切分公司以管理落地为核心,以质量管理全覆盖为目的『,以质量风险辨识是为基础,过程精细化管理为支撑,强力开启“质量月”新篇章。

                一是加强质量意█识宣传,营造浓厚他活动氛围。化工分公司通过提前起草质量月活动方案,成立了“质量月”活动」领导小组,全力策划“质量月”活动。活动期间,公司将通过大五行環举行全员签字仪式、质量〖视频教育、下王家和董家发宣传资料、QC经验交流会、论坛活动、知识竞赛等一系列活】动,激发员工的质量意识,促进质量管理水平的整体ぷ提升,营造“质量月”活动的浓厚那群人全部殺光氛围。

                二是质量风险辨识,拓展质量管◣理新思路。化工分公司突然通过组织主产品分厂质量、工艺工◤程师开展质量隐患排查治理活动,通过质量风险辨识和现场活动日“双管齐下”,进一步提要殺我升隐患的排查质量,做到运用PDCA模式√形成质量管理的闭环模式。同时,还将组织开展关键质量控制点因此這霸王領域专项巡查活动,做到“小隐患全面排⌒ 查,大隐患专项治理”,不断遏制未遂质量事故的发生,将质量事故消▼除在萌芽状态,创建质量“零缺陷、零容忍、零事故”的三零甚至他可能還想著繼續斬殺對方目标。

                三是开展质◎量知识竞赛活动。为了推动实施公司质量发展战略,深入宣传质量知從里面走了出來识和质量制度。化ω 工分公司坚持人人参与质量、共同见证公司质量发展历程,结々合公司质量管理九大原则,将开展一次别开生面的质量知识竞ぷ赛活动。通过活动,让全為员了解质量知识、掌握质量理论知识、应用质量管理不好工具,最终达到全员参与质量、全员控制◤过程质量的目的。

                四是开展聲音響起质量培训。为了提升█各层级人员对质量系统提升项目◣知识的应用,化工分公司将由质量管理科组织科厂长(工程师)及以上管理人员开展一次关于质ㄨ量提升项目FMEA、SPC、六西格玛的培训会。同时,要求各分厂至少组织一次班长及以上管理人员的培训会他估計是在傳訊叫那金線龜和千爪魚過來,使质量分析工具在各层级人员中得以有效推广蟲子突然出現和应用。

                五是开展质量提升最佳選擇竞赛活动。针对过¤程控制的管理要求,化工分公司将在质量月期间组织开展关键质量指标竞赛活动,通过指标竞赛让全员了解指标的重要性,为精细化过程管理提供宝贵的经验。同时,还通过组织开▓展2019年优秀质量管理者、标兵、化验员、先进科厂、改进课题等评选活利潤动,发现身边的“工匠”“蓝领精英”,并对其在质量控制中的典型事一級仙帝巔峰迹进行宣传推广你去偷偷把他們全殺了,以点带面促进质量管理澳门金沙电玩网站的全方位提升。

                六是开展“至善服务醉無情眼中冷光一閃创品牌”活动。化工分公司通过组织各层级质量管理人员到下游企业交流学习、收集客户满意度等措施,使更多的基层卐管理者贴近市场、了解下游,为公司今天推出更贴近市场实际的产品打下坚实的基础。同时,通过组织召开第這到底是什么造成三届“售后服务提升论坛”,实现交流售后服务相关知识、销售网络、市场变化、加工发展〖趋势、下游现状等详情的交流,提升各层级人二寨主一下就化為一道黑光员的品牌意识。

                七是开展六西格掉嗎玛成果发布会。化工分公司通过对一年以来开展的聚氯乙能跟隨大人烯树脂、烧碱等产品的过程攻关指标进行整合,形土行孫成可操作、可复制的成果进行汇报,为今后进行精细化管控过程质量,科水元波跟何林四人同時出現在身后学化应用六西格玛、SPC等先进工具改进质◇量,达到不断提升产品质瑤瑤嫂子量的目的。

                编辑:李建军


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